dr Natalia Dernowska-Żaczyk
Pomagam rozwijać role i kompetencje HR BP, bo HR Business Partneringu można się nauczyć!
HR Business Partneringu można się nauczyć!
Dynamiczne zmiany społeczne oraz biznesowe cały czas utwierdzają nas w przekonaniu, że dotychczasowe działania funkcji personalnych w tradycyjnym rozumieniu są niewystarczające. Ze względu na wysokie znaczenie biznesowe nowych procesów HR, również administracyjne kompetencje HR to za mało.
Dlatego też w biznesie cały czas rośnie zapotrzebowanie na HR Business Partnering, a w samych firmach pojawia się potrzeba powołania stanowisk HR BP, czyli osób, które stanowią wsparcie dla rozwoju biznesu w zakresie szeroko pojętych tematów personalnych.
Aby wspierać rozwój HR Business Partneringu w Polsce powstał mój „Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu” praktyczna książka oparta na moich doświadczeniach, błędach, eksperymentach i sprawdzonych narzędziach, które stosuję w codziennej pracy i dzielę się nimi w rozwojowych programach dla HR Business Partnerów.
Przewodnik wraz z moim autorskim programem rozwojowym to kompleksowe ujęcie rozwoju HR Business Partneringu. Program od lat pomaga HR BP strukturyzować swoją rolę, nie tylko na poziomie kompetencji, ale też w wymiarze strukturalnym, procesowym i relacyjnym. To właśnie ta struktura pozwala później działać skutecznie i strategicznie.
Moje projekty
Gdzie uczyć się HR Business Partneringu?
Moje publikacje
Gdzie poczytać o HR Business Partneringu?
Moja historia
Jak zostałam HR Business Partnerem?
Moje propozycje rozwoju
Jak rozwinąć HR Business Partnering?
Czym jest HR Business Partnering?
Najprościej mówiąc HR Business Partnering to ścisła współpraca HR z kadrą menedżerską we wdrażaniu strategii biznesowej oraz projektowaniu procesów HR, ułatwiających osiąganie celów biznesowych.
Badania w firmach na polskim rynku pracy potwierdzają, że HR Business Partnering to koncepcja bardzo ważna, jednak wydaje się być ona wciąż niewystarczająco ustrukturyzowana. Dlatego tak ważna jest moja misja i działania na rzecz rozwoju HR Business Partneringu na polskim rynku pracy.
Zajrzyj na bloga
Co zrobić, aby HR BP przynosili realną wartość firmie?
Wdrażamy i rozwijamy HR Business Partnering
Za pomocą jakich narzędzi można określić rolę HR BP w organizacji?
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Odezwij się do mnie, zawsze chętnie pomogę. Zaufaj mi, HR Business Partneringu można się nauczyć!
+48 667 936 774
natalia@doktorhrbp.pl